اجيبه من جوه ولا من بره
فى الفترة الاخيرة لاحظنا اعتماد الشركات على خببراء خارجيين مستقلين لتأدية الكثير من المهام حتى الحساسة منها، حيث ُيدعى الخبراء المستقلون الذين يعملون على مشاريع استراتيجية في الشركات أوالمنظمات غير الربحية باسم المواهب الرشيقة.فهل الاعتماد على خبراء من خارج المؤسسة هو أمر ناجح؟ فيما يتعلق بذلك المشروع،كما ينتهي عملهم مع المؤسسةبانتهاءالمشروع، ما يجعل المؤسسةقادرة عىل تنفيذ يتميز هؤلاءبتقديمهم خبرات تقنية لا تتوفر لدى المؤسسة حاليًا مشاريعها الحساسة بكفاءة أكثر وكلفة أقل. (متى يجب أن تعتمد على خبراء من خارج المؤسسة للإشراف على تطوير فريقك؟
الاعتماد-على-خبراء-من-خارج-المؤسسة تحدثت عدة تقارير عن فوائد تعيين المواهب الرشيقة، إلا أن الفوائد التي حازت على نصيب الاسد من الاهتمام كانت المساهمة التي يمكنهم تقديمها كناصحين لموظفي المؤسسة. يمكن لطلب االستفادة من خبرات تلك المواهب لتطوير الموظفين أن يقدم للخبراءالفرصة لمساعدة الموظفين حديثي العهد عىل التطورفي عملهم من ناحية،ومن ناحية أخرى يروي عطش هؤلاء الموظفين الراغبين في التدريب وتطوير أنفسهم.
نصائح من أجل االعتماد عىل خبراء من خارج المؤسسة ولكي تكون المؤسسة قادرة على امداد موظفيها بنصائح مقدمة من الخبراء القادمين من خارجها، عليها الاستفادة من الخطوات الخمس التالية: تعمل الموهبة الرشيقة بشكل دؤوب على بناء أعمالها، وتطوير استراتيجياتها،والحفاظ على علاقات قوية مع العملاء،وخلق خدمة مميزة تجذبهم.
- -إقامة علاقات تدريبية غير رسمية
- توفير مسارات وقنوات لتبادل المعرفة
- الاستفادة من الخبراء الخارجيين كهيئة خبراء
- الاعتماد على الخبراء الخارجيين فى تقديم النصائح وملاحظات تفيج عملية التطوير
- تكوين شبكة علاقات قوية بين الشركة والعديد من الخبراء فى نفس المجال
متى يجب أن تعتمد على خبراء من خارج المؤسسة للإشراف على تطوير فريقك؟
ما يكون سبب جلب الخبراء هوالسعي لحل أزمة في المؤسسة،وهو ما ُيصعب تخصيص فترة مستقلة لتدريب موظفي المؤسسة عىل يد الخبير.كما قد يكون من الصعب عىل غالبًا الموهبة الرشيقة، والتي اعتادت العمل بشكل مستقل، تقديم نصائح لموظفين قائمين عىل رأس عملهم. لكن عندما تكون الظروف مهيئة أكثر، يمكن للمواهب الرشيقة ممن وصلت المرتبتين 3أو 4 أن تكون متحمسة لذلك
